为进一步加强医院管理，提升管理效能， 4月30日上午，医院积极开展儿科体系搬迁后的第二次院长行政查房工作。院长牛伟亚带领院领导班子成员、相关职能部门负责人深入科室了解搬迁后的运行情况，现场办公，解决疏通当前工作中存在的问题和困难，对于能解决的，现场协调予以解决，暂时无法解决的，现场落实限时解决。

       现场办公中，牛伟亚院长详细询问了科室搬迁后工作中遇到的困难、问题，以及科室人力资源情况，床位使用率、人员排班、护理人员的配比、科室绩效发放、工作环境、就餐等等情况，认真听取了科室负责人对学科建设及急需解决问题的汇报，对提出的问题和困难一一做了回应，并提出指导性意见和要求。

        他鼓励医务人员积极大胆表达诉求，充分沟通交流，主动参与医院管理，为科室、医院的发展建言献策。同时，要求职能部门高效率、高质量解决目前科室提出的设备物资采购、医疗质量与安全、信息化建设、管理服务保障等方面问题，确保搬迁科室平稳运行。

      目前，儿科体系（除新生儿科外）均已搬迁完毕，运行磨合中还存在不少问题，为满足搬迁科室工作需要，牛伟亚院长强调，涉及问题科室要加快解决，抓紧落实，尤其是加快信息化建设工作，加快急需医疗设备、物资采购工作，并要求搬迁科室根据目前的重点问题以书面形式上报医院，特别是科室绩效分配方案等，以备医院参考。

       通过此次行政查房，现场解决可以立即协调解决的问题，督促相关职能部门加快推进搬迁后后续的各项工作，将保障医疗安全、提高服务质量落实在工作行动中，同时，促进了搬迁科室与职能部门的相互理解与支持，有效调动了搬迁科室医务人员的积极性和主观能动性，为科室发展指引了努力方向，推进医院整体工作快速有序进行。

                                                                                                            党政办公室